Caso Argo1, forse l’intera vicenda si poteva evitare. Perlomeno il Consiglio di Stato e il Parlamento gli strumenti potevano averli. Dalle raccomandazioni sulle decisioni che un direttore di Dipartimento può o non può prendere, alla creazione di una sottocommissione di vigilanza permanente presso la Commissione della Gestione.

Queste sono solo alcune delle decine di proposte e pareri giuridici elaborati dalla Commissione parlamentare d’inchiesta sulla Sezione logistica nel 2013, dopo lo scandalo degli appalti alla ditta Chit, che ad oggi rimangono lettera morta.

Tra queste, nel rapporto stilato dal presidente dell’allora Commissione Carlo Luigi Caimi, c’è pure un inciso sulle decisioni che un singolo ministro può o non può prendere. In assenza di una delega del Governo, si legge, il singolo direttore di Dipartimento non può prendere decisioni, che rimangono di esclusiva competenza del Consiglio di Stato. Il mancato adempimento di questi obblighi comporta una chiara responsabilità politica da parte dell’intero Governo. In questi ultimi anni, la base legale in questione, non è mai stata approfondita appieno dal Consiglio di Stato, e forse avrebbe potuto evitare casi come quelli della Argo1.

Ma non è finita qui, perché come detto, nel suo rapporto la CPIL chiedeva pure il rafforzamento delle competenze della Commissione della Gestione con la creazione di una sottocommissione permanente per l’alta vigilanza, dotata di mezzi personali e finanziari, guidata dal presidente e dai due vice presidenti. Un organo che permetterebbe di sentire persone interessate dai fatti, chiedere la produzione di documenti e procedere a ispezioni. 

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Christian Fini

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