Forse provocatoria, oppure azione rivolta ad una profezia auto avverante, fatto sta che un articolo di un esperto di HR ieri pubblicato sul sito TIResidenti non mi è passato inosservato, anzi. Lo stesso esperto dichiara con fermezza la scomparsa del lavoro fisso a tutto guadagno di quello flessibile, unica possibilità dice lui, per l'esistenza di ogni gruppo commerciale che con ragionata visione futura non può più sostenere una programmazione del personale a lungo termine e vedersi legata totalmente ad una gestione interna, questo a tutto guadagno della profittabilità aziendale, dell'economicità dei processi burocratici e di maggiori utili di profitto mancando forse anche tutte quelle spese in uscita atte ad un buon mantenimento del personale in azienda (eventuali benefit del posto fisso e premi). Una ricetta assoluta per un'azienda sana e moderna, forse troppo liberista.
Ma è veramente così? Non è che si omettono altri fattori importanti per un'azienda? Qui mi spiego. Un elemento che dovremmo tenere in debita considerazione è quello del Marketing del personale.
Un azienda presenta il proprio prestigio e la considerazione dei propri Stakeholder esterni (unitamente alla propria Mission e la qualità del prodotto) soprattutto per la cura dei propri dipendenti, essi stessi sono per certi versi da considerare come clienti interni, importanti per la cultura dell'azienda e per la buona armonizzazione interna, immaginiamoci solo quale potrebbe essere il danno sul territorio per un azienda che ha un Turnover alto e spregiudicato, che non ha tutele per i propri dipendenti e non li considera, le persone di queste aziende non ne parlano bene all'esterno anzi le pregiudicano. Anche i dipendenti qualificati e interessanti e che possono permettersi di scegliere le scartano in partenza per proprio interesse, un cartellino da visita tutto sgualcito e indesiderabile quello presentato da un'azienda che assume solo lavoratori flessibili, tale da perdere la relazione anche con il cliente finale il quale non compra e sicuramente non trasmette ad altri l'entusiasmo per i prodotti dell'azienda stessa.
Manca il fattore famiglia, quello rappresentata dai simboli e dall'appartenenza a qualcosa di valore, spesso veicolata da buone organizzazioni sulla propria pubblicità interna ed esterna.Se si tiene conto solo dell'economicità del prodotto o del servizio e non anche alla persona si ha perso in partenza, oltre a ciò c'è molto altro, un buon imprenditore dovrebbe saperlo.Altri fattori che interessano il lavoro flessibile potrebbero essere quello dello sfruttamento: paghe basse e pochi diritti, maggiore possibilità di essere ricattato, incertezza sul proprio futuro professionale e soprattutto sulla propria programmazione familiare (in relazione ai propri progetti di vita che una giovane coppia in linea di normalità prevedere) parere mio che il lavoro flessibile dovrebbe esistere ma solo a fronte di picchi di lavoro e per tempi brevi, alla lunga non ritengo che sia sano per il futuro di qualunque organizzazione.
D'altro canto, seppur vero che le aziende chiedono maggior flessibilità interna e più competenza di base, ritengo allora sia più confacente agli interessi della stessa permettere a molti una percentuale di lavoro ridotta (fissa ma ridotta), soprattutto alle donne che la richiedono così da potersi ritagliare meglio le proprie necessità di lavoro-famiglia.
Riguardo alle competenze difficile esprimersi perché non tutte le persone assunte ricalcano a pieno abilità non presenti sul territorio ma piuttosto abbracciano anche l'interesse per un dumping salariale.A ben vedere, sono convinto che anche il sopracitato specialista qualora fosse obbligato a lavorare in regime continuo di flessibilità cambierebbe idea e preferirebbe un posto fisso, tutti siamo abbastanza abitudinari, alla ricerca del nuovo ma abituati alla stabilità.
Luca Campana già Presidente commissione di quartiere
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